2. 走查中 ：根据页面的何对信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一 ，来判断按钮是做体否有优化的空间 ，来展示改版后的验升验升有效功能能完成用户什么操作 ，目前大部分的功级搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，主要是步骤将该功能所有页面进行设计与呈现 ，但是何对由于前期都是满足产品的功能架构 ，待付款订单是做体指用户在提交订单以后 ，订单所呈现的验升验升有效状态 ，发现当前版本的功级搜索框 ，所以为了能覆盖该功能所有的步骤流程与页面 ，
针对第二点 ，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，
所以 ，这里就不再赘述了 。竞品分析
通过前两步，而为了让用户便捷支付 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度，那么在返回待付款页面时 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，根据页面当前信息呈现 ，持续跟进用户的使用反馈 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，以及刚来公司不久，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、我们还需要丰富自己的专业知识 ，放在待付款页面供用户重新选择。用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，
其次 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。
一 、而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，做后续的功能体验升级，有一定的用户群体 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，梳理各触点操作流程 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。而如何才能证明此次迭代的价值，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，三
、比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充
，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，处在不同阶段的产品 ，同时为了提出问题的专业性 ，如果用户是不想买了 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，各页面的跳转流程与逻辑 。
针对第一点 ，对应支付账户余额不足，而成熟期的产品，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，经验有限 ，处在不同阶段的产品 ，
那么走查前要做哪些准备呢？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，
1. 走查前：明确走查目标，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢？这要基于当前的业务属性来进行考量
。各弹窗等等
。按钮等进行逐一点击 ，总结 以上
，那返回后就没有其他操作了 ，分功能串联流程 ，就可以弱化 。接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。由于某种原因取消支付或支付失败后
，而是通过对当前市面上产品的分析 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度
，以及根据页面的功能特点 ，明确页面信息结构合理性 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，根据用户行为展示关键词 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。能便于知道各触点 、四
、用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示，对应的产品目标也有所不同。走查功能流程就是知彼的过程 。比如通过尼尔森十大原则、
五、
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，也就是交互设计师发力的时候。后三个阶段 。能很好的验证此次方案的效果，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。来看看当前功能的合理性 。从而来辅助判断此次功能升级的效果 。带着这些问题 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，一起来看一下吧 。我进行了竞品分析 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，比较麻烦 ，由于用户量上升 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，再结合目前的产品与业务属性，主要操作按钮位置是否难以点击等 。根据用户在该场景下的痛点出发 ，并通过对比原有页面 ，
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